8D报告是一种用于解决问题和持续改进的方法。在工作中我们需要的是一份能真正对问题解决改善有效果的实质性8D报告，而不是一份文件。下面是天行健六西格玛咨询公司总结的一份典型的8D报告模板，大家可以根据实际情况进行修改和调整：

1.问题描述：明确描述问题或非标准情况。

【资料图】

2.紧急措施：列出采取的临时措施以避免问题再次发生。

3.根本原因分析：使用工具如5why，鱼骨图等来找到问题的潜在原因。

4.持续纠正措施：提出长期解决方案并纠正潜在问题。

5.验证纠正措施：验证纠正措施是否有效，并记录结果。

6.预防措施：采取预防措施以避免类似问题再次发生。

7.效果确认：经过一段时间后，确认纠正措施的效果。

8.结论和建议：总结并提供未来改进计划和建议。

在撰写8D报告时，请尽可能详细地描述您的分析和解决方案，并支持每个步骤所做决策的理由。你也可以包括图片，表格和图表来更清楚地展示问题和解决方案。最后，确保你的报告易于阅读和理解，以便团队成员能够快速了解问题的状况并采取相应行动。

温馨提示：低质量的的8D改善报告往往带来公司荣誉的损失，客户再度的不满，导致客诉影响升级，失败成本的增加，8D报告需要脚踏实地的去验证改善，收集数据进行全方位的分析，最忌讳应付了事，胡编乱造。沉下心来，才能完成高质量的8D改善报告。

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